作者：Benjamin Liang
創業者、作家、終身學習者、大學老師
大概沒有什麼球類比賽像躲避球那般特殊，一是球員會愈來愈少、二是大部分球員都等著被宰，唯一的選擇就是成為最後倖存者。
一個店家
A君是一家服飾店的女老闆，她衣服主要來自阿里巴巴批發，單價低、流行性高，但質料品質不一。面對網路普及，A君只靠實體通路，生意愈來愈差，即使她租了一個相當好的區段三角窗，面對逐漸式微的逛街人潮，她仍然無法決定該不該、需不需要利用與建立網路銷售平台。
這樣的店家在整條服飾街裡，絶非少數，高掛頂讓、出租的褪色紅紙到處可見。因為大部分的店家均面臨了相同困境：「他們陷入了一場躲避球遊戲，互相K球，尋求成為最後的倖存者。」
一個品牌（上）
時間拉到2012年中，我的一個創新的手機開發案，因緣際會被引薦到某知名手機品牌的高階主管。當時該主管負責該品牌財務，2014則接手全球銷售業務；雖出身工程名校，卻有著投資銀行的人生勝利組光環。
「抱歉，我不想聽任何提案。」
「我現在當務之急是『悍衛股價』。」
兩句話之後，我査詢了一下它的股價：475。
一個品牌（下）
2014年夏天，我又再度被介紹給該品牌的行銷副總，這次他很客氣的聽完了簡報。
「班傑明，這個點子很棒，我很喜歡。」
「但是...你知道嗎？Mx大賣，當初中X電信還不看好，就像當年的「昆蟲」機，從日本熱賣回來。」
「關鍵是，我們根本𣎴是主導者，是中X電信，他才可以主導我們手機規格。」
同一個品牌，是的，這個品牌不知不覺掉入了一個框框裡，哨子在中X電信胸前，然後開心地由谷哥畫了線，與上百個品牌玩起了一場躲避球遊戲，拼的只是那個最後倖存者。
一個產業
B君是某家興櫃科技公司負責人，該公司從事以前人人羨慕的lC設計。聽完他的公司簡介，我心裡有數地問他，你的競爭對手是誰？你要如何勝出？
「很多很多，除了美國一線，還有台灣與大陸。」
「不用跟別人比啦，這麼多公司投入，就表示lOT產業很大很大，我只要有麵包屑，我就發了。」
這樣思維的科技公司，在內湖、竹科、台元、中科、南科，絶不是少數。
再換到一個場景，我來到了台灣代工大本營深圳東菅。
「班傑明，你下一張單可能要麻煩你轉單囉。我們做不下去了，工資漲、缺工、五保，搞的我們受不了了。」
「這附近台商幾乎都走了，你可能要找陸商囉！」
代工業曾經是撐起台灣經濟起飛的重要產業，但曾幾何時，它沒落了，而且隕落的如此快速？
在一場被畫了疆域的躲避球賽𥚃，台灣人彼此廝殺，發現人數不足，於是開始拉攏了大陸人進來充當人頭，人多了，躲避球玩起來更刺激，隨便都有人倒下，直到台灣人發現，場上清一色大陸人，球賽仍沒結束，依舊激烈，只是「我們出局」了。
舒適圈
我們人人幾乎都知道要勇敢衝出自己的舒適圈，但是少有人可以界定何謂舒適圈。「我這樣很不錯了」、「哎呀，景氣總會好的」、「多一事不如少一事」、「別人一定有企圖」、「等Win10出來，我就一飛衝天」、「那個沒有用啦」、「我告訴你我們公司只做...」，有多少觀念限制了我們？讓我們停止學習、停止注意機會、停止認識更多人，而又寧願把企業未來交給一些如谷哥、微軟、英代爾這種别人的公司。
躲避球遊戲提供我們一個思維，「不想被宰割？」、「不想有彊域？」、「為何拿球才有權力K人？」這樣的想法讓我們可以檢視我們的事業已經墮入了一個快殺見骨的「舒適圏」。那已經不是企業的舒適圈，而是屠殺圈。
越線
不用管哨音吧，今天就跨越那條根本沒有用的白線，因為你不想、也不用陪別人再玩一場躲避球了。
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