作者：Benjamin Liang
創業者、作家、終身學習者、大學老師
大概沒有什麼球類比賽像躲避球那般特殊，一是球員會愈來愈少、二是大部分球員都等著被宰，唯一的選擇就是成為最後倖存者。
一個店家
A君是一家服飾店的女老闆，她衣服主要來自阿里巴巴批發，單價低、流行性高，但質料品質不一。面對網路普及，A君只靠實體通路，生意愈來愈差，即使她租了一個相當好的區段三角窗，面對逐漸式微的逛街人潮，她仍然無法決定該不該、需不需要利用與建立網路銷售平台。
這樣的店家在整條服飾街裡，絶非少數，高掛頂讓、出租的褪色紅紙到處可見。因為大部分的店家均面臨了相同困境：「他們陷入了一場躲避球遊戲，互相K球，尋求成為最後的倖存者。」
一個品牌（上）
時間拉到2012年中，我的一個創新的手機開發案，因緣際會被引薦到某知名手機品牌的高階主管。當時該主管負責該品牌財務，2014則接手全球銷售業務；雖出身工程名校，卻有著投資銀行的人生勝利組光環。
「抱歉，我不想聽任何提案。」
「我現在當務之急是『悍衛股價』。」
兩句話之後，我査詢了一下它的股價：475。
一個品牌（下）
2014年夏天，我又再度被介紹給該品牌的行銷副總，這次他很客氣的聽完了簡報。
「班傑明，這個點子很棒，我很喜歡。」
「但是...你知道嗎？Mx大賣，當初中X電信還不看好，就像當年的「昆蟲」機，從日本熱賣回來。」
「關鍵是，我們根本
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